Qualitätsmanagement (QM)

Unser Ziel, Ihre Vorteile

• Ein wertschöpfungsorientierter und effizienter Produktionsprozess, der Teile in vereinbarter Qualität liefert. Ein solch ausgereifter Prozess kann anschließend problemlos digitalisiert werden.

Unsere Arbeitsweise

• Eine umfassende IST-Analyse mit anschließender strukturierter und präziser Auswertung der Ergebnisse. Wir setzen wissenschaftliche und empirische Methoden und unsere langjährige Erfahrung ein, um wertvolle Ergebnisse zu erhalten und um wirksame Lösungen anzubieten.
• Wir arbeiten nach der S-M-A-R-T-Methode. Das bedeutet Ziele klar zu formulieren und erreichen.
  • S = Spezifisch
  • M = Messbar
  • A = Attraktiv
  • R = Realistisch
  • T = Terminiert

afu-tech arbeitet nach geltenden Normen für die jeweiligen Industriezweige und den branchenspezifischen Regelungen zu QM-Systemen und Werkzeugen wie z.B.:

• DIN ISO 9000 ff. :2015
• TS/IATF 16949 :2016
• VDA 6.1 ff.
• PPAP nach TS/IATF 16949 :2016
• FMEA
• APQP
• PPF nach VDA Band 2

Wir haben einen umfassenden und erfolgreichen Ansatz:

TPM + TQM + PDCA + DMAIC + KVP + 5S = TOP-Qualität

Total Productive Management (TPM)

In Großbritannien wird hierunter fast immer Total Productive Maintenance verstanden. Dies greift jedoch zu kurz, weil es ein Teilgebiet von Total Productive Management ist.

Das bedeutet Management von:

• Mensch 
• Anlage
• Arbeitsumfeld
• Verbesserungs- und Nachhaltigkeitsorientierung

Total Quality Management (TQM)

TQM bedeutet umfassendes Qualitätsmanagement und ist eine Managementmethode unter Beteiligung aller Mitglieder einer Organisation, welche die Qualität in den Mittelpunkt stellt. Durch die Zufriedenstellung des Kunden wird das Ziel eines nachhaltigen Geschäftserfolgs zum Wohle und Nutzen der Mitglieder der Organisation und der Gesellschaft verfolgt.

Plan – Do – Check – Act (PDCA) nach Deming und unter Einsatz von:

• Führungstechniken
• Kreativitätstechniken
• Visualisierungstechniken

• DMAIC – Methode
• KVP
• 5S

Die 15 TOP Themen für hervorragende Pressteil-Qualität

Über viele Jahre haben wir 15 Kernthemen identifiziert, welche für die Qualität im Engineering, Presswerk, BIW und Werkzeugbau und letztlich für die Qualität von Pressteilen, Baugruppen und Zsb`s entscheidend sind.

Weltweit haben viele OEM´s und TIER I+II supplier bei mind. 10 der 15 Kernthemen erhebliche Schwächen und deshalb z.T. massive Q-Probleme - Wir finden diese und bieten Ihnen die Lösungen zur dauerhaften Beseitigung an.

Wann ist die Digitalisierung von Prozessen sinnvoll?

Erst ein sicherer und ausgereifter Prozess bietet eine gute Basis für eine Digitalisierung und somit eine gute Chance auf diverse Mehrwerte, welche durch eine sinnvolle Digitalisierung entstehen.

Sie sind in leitender Position in einem Konzern oder in einem mittelständischen Unternehmen und noch nicht sicher, was genau gut für Ihr Unternehmen ist? Wir erleben immer wieder, dass das Management intern oder von außen zur Digitalisierung gedrängt wird, obwohl die vorhandenen Prozesse noch nicht optimiert und ausgereift sind.

Bitte wenden Sie sich mit Ihrem Anliegen jederzeit an unsere Experten. Wir werden Sie absolut vertraulich, neutral und zeitnah beraten und dabei Ihre Chancen und Risiken aufzeigen.