Qualitätsmanagement (QM)

Unser Ziel, Ihr Nutzen

• Ein wertschöpfungsorientierter und effizienter Produktionsprozess, der Teile in vereinbarter Qualität liefert. Ein solch ausgereifter Prozess kann anschließend problemlos digitalisiert (sh. unten) werden.

Unsere Arbeitsweise

• Eine umfassende Analyse der aktuellen Situation, Bewertung der Daten und Metrics und wirksame Lösungen aus unseren unzähligen BEST PRACTICE Lösungen. Wir setzen wissenschaftliche und empirische Methoden und unsere langjährige Erfahrung ein, um wertvolle Ergebnisse zu erhalten und um wirksame Lösungen anzubieten.
• Wir arbeiten nach der S-M-A-R-T-Methode. 
  • S = Spezifisch
  • M = Messbar
  • A = Attraktiv
  • R = Realistisch
  • T = Terminiert

afu-tech arbeitet nach geltenden Normen für die jeweiligen Industriezweige wie z.B.:

• DIN ISO 9000 ff. :2015
• TS/IATF 16949 :2016
• VDA 6.1 ff.
• PPAP nach TS/IATF 16949 :2016
• FMEA
• APQP
• PPF nach VDA Band 2

Total Productive Management (TPM)

Oftmals wird unter TPM Total Productive Maintenance verstanden. Wir zeigen Ihnen den "circle of devil", also was passiert wenn sie keine Zeit für Maintenance haben. Dies ist sehr wichtig, greift jedoch zu kurz weil es ein Teilgebiet von Total Productive Management ist. Wir zeigen Ihnen was die sechs wichtigsten Gründe für Verluste in der Produktion sind und wie Sie diese vermeiden.

TPM bedeutet Management von:

• Mensch 
• Anlage
• Arbeitsumfeld
• Verbesserungs- und Nachhaltigkeitsorientierung

Total Quality Management (TQM)

TQM bedeutet umfassendes Qualitätsmanagement und ist eine Managementmethode unter Beteiligung aller Mitglieder einer Organisation, welche die Qualität in den Mittelpunkt stellt. Durch die Zufriedenstellung des Kunden wird das Ziel eines nachhaltigen Geschäftserfolgs zum Wohle und Nutzen der Mitglieder der Organisation und der Gesellschaft verfolgt.

Hieraus ist unter Anderem der Ansatz Customer First entstanden. Dieser ist in der Automobilindustrie weit verbreitet.

Plan – Do – Check – Act (PDCA) nach Deming und unter Einsatz von:

• Führungstechniken
• Kreativitätstechniken
• Visualisierungstechniken

• DMAIC – Methode
• KVP
• 5S

Wann ist die Digitalisierung von Prozessen sinnvoll?

Erst ein sicherer und ausgereifter Prozess bietet eine gute Basis für eine Digitalisierung und somit eine gute Chance auf diverse Mehrwerte, welche durch eine sinnvolle Digitalisierung entstehen.

Sie sind in leitender Position in einem Konzern oder in einem mittelständischen Unternehmen und noch nicht sicher, was genau gut für Ihr Unternehmen ist? Wir erleben immer wieder, dass das Management intern oder von außen zur Digitalisierung gedrängt wird, obwohl die vorhandenen Prozesse noch nicht optimiert und ausgereift sind.

So nehmen Sie Kontakt mit uns auf:

Bitte wenden Sie sich mit Ihrem Anliegen jederzeit an uns. Klicken Sie unten auf den grünen Button unten und schreiben Sie uns eine e-mail über unser Kontaktformular oder an info@afu-tech.de oder rufen Sie uns an.

Wir werden Sie absolut vertraulich, neutral und zeitnah beraten und dabei Ihre Chancen und Risiken aufzeigen.